기획은2형식이다 / 남충식

TITLE        I     기획은2형식이다

AUTHOR   I     남충식

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'나에게 나무를 벨 시간이 8시간 주어진다면

6시간을 도끼의 날을 가는 데 사용하겠다'

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이 문장을 읽기 전

내 모습을 떠올려본다.

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나에게 나무를 벨 시간이 

8시간 주어진다면

먼저 필요한 나무를 선정하는 데

1시간,

도끼의 날을 가는 데

1시간,

나무를 베는 데

5시간 30분,

다음 날을 위해 준비하는 데

30분,

을 썻을 것이다.

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도끼를 가는 데에 6시간을 쓰면

얻어지는 모습을 상상해본다.

도끼를 가는 데에 1시간을 

투자했던 내가 

6시간을 투자한다면 

6배의 시간을 쓰게 되는 것이다.

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그러면 기존에 

내가 도끼를 휘두를 힘이

1이라고 가정한다면

6배의 시간을 들여 

날을 간 도끼를 쓴다면

1/6 밖에 들지 않는다는 

결론이 나온다.

도끼를 다듬는 데에 들어가는 노력이

나무를 베는 데에 들어가는 힘보다는

당연히 적을 것이다.

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어떤 문제를 해결하기 위해 나는

'가장 뛰어난 해결책은 무언인가'를

고민했었다.

'이야, 이 해결책이면 

아주 그냥 까무러치겠는데?' 하고 말이다.

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좋은 아이디어를 꽤 많이 만들어 내는 

나에게는 

해결책을 멋드러지게

만드는 일이 참 재미있고 멋진 일이었다.

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허나 이 책의 저자는

링컨의 '문장'을 빌려와

 

중요한 것은 

해결책만을 고민하는 것이 아닌 

문제의 핵심이 무엇인지 

고민하는 것임을 얘기해준다.

링컨이 말하는 '도끼의 날을 열심히 가는 것'은

문제를 제일 잘 고민한 후의

문제를 가장 잘 해결하기 위한 모습이다.

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즉,

문제는, 

나무를 베는 데는 힘이 많이든다.

(나무를 많이 베는 것만을 생각한다면

얻어낼 수 없는 해결책이다.)

가장 좋은 해결책만을 생각한다면

무엇이 진짜 문제인가를 잊게 된다.

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좋은 나무든 좋지 않은 나무든 

베고나서 볼 일이다. 

너무도 쉽게 베어 낼 수 있다면 

좋은 나무들은

귀한 곳에 쓰면 된다.

좋지않은 나무들은

필요한 곳에 쓰면 된다.

우리는 언제나 해결책을 빠르게

만들어내라는 세상 속에서 살고 있다.

해결을 하려면 문제의 핵심을 파악해야한다.

그러려면 그 문제는

'어떻게' 해결할 수 있는가가 아닌

'왜' 그 문제가 생겼는가로 접근해야 한다.

왜 그 문제가 생겼는지 고민한다면

그 문제를 풀 수 있는 열쇠가 바로보인다.

언제나 열쇠는 문제 속에 있다.

늘 책을 읽으며 이렇게

'한 방을 얻어맞는 순간' 이 너무좋다.

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늘 해결할 것들이 넘쳐나는 세상 속에

살다보니 빠르게 그럴싸한 해결책들을

만들어냈던 것 같다.

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이제는 본질, 즉 문제에 대한 고민을

좀 더 해보려고 한다.

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'이 문제는 왜 생겼는가?'

'이 문제는 어떤 결과를 낳고 있는가?'

'이 문제를 제대로 보았는가?'

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이러한 고민들을 좀 더 해보려고 한다.

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'문제와 해결의 틀에 맞추어

생각하는 게 아니다.

문제와 해결만 남겨두고

마음껏 자유롭게 생각하라'는

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문장의 의미를 이제야 조금은 깨닫는다.